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Los sistemas que nuestra empresa ofrece
están en constante desarrollo de acuerdo a las especificaciones y/o
sugerencias recibidas desde los mismos clientes. Es importante destacar esto
en primer lugar para enfatizar que en cada uno de los sistema implementados es
el mismo cliente el gerente de proyecto, definiendo las prioridades y los
alcances inmediatos y de largo plazo.
Actualmente COIN es una solución de Contabilidad de Costo y de Gestión integrada y accesible, creada
desde su inicio para satisfacer las necesidades inmediatas pero pensando en
el largo plazo de las pequeñas y medianas empresas. Priorizando su facilidad
de uso proporciona a los usuarios información totalmente actualizada para la
toma de decisiones de negocio en tiempo real.
Nuestros
clientes y usuarios no necesitan formación técnica para sugerir cambios y/o
modificaciones, sólo basta experiencia y sentido común, despejando el
fantasma de nuestros tiempos de creer que definir procesos y porque está
asociado un programa es un tema computacional.
Confíe en
nosotros dicha tarea de programación, evitando contratar personal computacional para
desarrollar procesos.
Debido a
la intensa competencia y el amplio espectro en la demandas de nuestros
clientes, nos apoyamos en INTERNET
para una comunicación ágil y oportuna,
donde el cliente podrá acceder siempre a la última versión
y mandar sus observaciones y sugerencias utilizando la red.
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Mas que una suite de Gestión, es ERP
"Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".
Los sistemas de
planificación de recursos (ERP, enterprise resource
planning) son sistemas de gestión de información que integran y
automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos
operativos o productivos de una empresa.
COIN se caracteriza por estar
compuestos de diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas
partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras,
logística, contabilidad, gestión de proyectos, inventarios y control de
bodegas, pedidos, nóminas, recursos humanos, etc. COIN integra todo lo
necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa.
El objetivo fundamental de
COIN es otorgar apoyo a los usuarios del negocio, tiempos rápidos de
respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que
permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales
de operación.
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Integral porque permite controlar los diferentes procesos de la
compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se
relacionan entre sí. Por ejemplo, en una compañía, el que un cliente
haga un pedido representa que se cree una orden de venta que desencadena
el proceso de producción, de control de inventarios, de planificación de
distribución del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos
movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP, necesitará tener
varios programas que controlen todos los procesos mencionados, con la
desventaja de que al no estar integrados, la información se duplica,
crece el margen de contaminación en la información (sobre todo por
errores de captura) y se crea un escenario favorable para
malversaciones. Con COIN, el operador simplemente captura el
pedido y el sistema se encarga de todo lo demás, por lo que la
información no se manipula y se encuentra protegida.
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Modulares. COIN entiende que una empresa es un conjunto de
departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que
comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los
ERP, tanto económica como técnicamente es que la funcionalidad se
encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo
con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales,
finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.
Otras características
destacables de los sistemas ERP son:
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Base
de datos centralizada.
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En un
sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez y deben ser consistentes,
completos y comunes.
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Las
empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus
procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce
como Reingeniería de Procesos, aunque no siempre es necesario.
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Aunque
el ERP pueda tener menús modulares configurables según los roles de cada
usuario, es un todo. Esto es: es un único programa (con multiplicidad de
librerías, eso si) con acceso a una base de datos centralizada.
La solución COIN en ocasiones
es compleja y difícil de implantar debido a que necesita un desarrollo
personalizado para cada empresa partiendo de la parametrización inicial de
la aplicación que es común. Las personalizaciones y desarrollos particulares
para cada empresa requieren de un gran esfuerzo en tiempo, dinero para
modelar todos los procesos de negocio en la aplicación.
No hay recetas mágicas ni
guiones explícitos para implantaciones exitosas; solamente trabajo bien
realizado, una correcta metodología y aspectos que deben cuidarse antes y
durante el proceso de implantación, e inclusive cuando el sistema entra en
función. Por ello, antes, durante y después de la implantación de COIN es
conveniente efectuar lo siguiente:
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Definición de resultados a obtener
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Definición del modelo de gestión
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Definición de la estrategia de implantación
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Evaluación de oportunidades para software complementario al producto
COIN
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Análisis del cambio organizativo
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Entrega de una visión completa de la solución a implantar.
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Implantación del sistema.
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Controles de calidad.
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Auditoría del entorno técnico y del entorno de desarrollo.
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Implementación
Debido a nuestra amplia y
combativa experiencia en aplicaciones, COIN toma como referencia algunos de
los software más largo y complejo elaborado. Al implementar tal sistema de
software largo y complejo en una compañía se solía involucrar a un grupo de
analistas, programadores y usuarios. Hoy en cambio se pretende implementar
un sistema mas avanzado tecnológicamente sin ayuda profesional, contratando
a veces un programador o adquiriendo una suite en el comercio tradicional.
Con COIN se parte con un ERP funcionando y cualquier expansión al
sistema apunta al mismo objetivo. La inversión en analistas y programación
ya fue realizada.
Las empresas buscan en COIN
ayuda en dos niveles, consultas de negocios y consultas técnica.
Una consulta de negocios
estudia los procesos de negocios internos, y es probable que ese caso en
particular ya fue visto en otra empresa, por lo tanto solo se aplica. Que
una empresa quiera facturar primero y después despachar, generando un lío en
su cuenta corriente, o quiera cambiar el sistema de la comisión a sus
vendedores, o quiera establecer niveles de seguridad, mas de alguna empresa
ya lo pidió.
La consulta técnica muchas
veces implica alta y compleja programación. Una empresa requiere que al
confeccionar su listado de corte de planchas en la orden de producción, el
sistema calcule metros cuadrados de pintura y chapa lineal a ocupar, del
mismo color, además los cortes sobrantes según la dirección de la veta,
imprimiendo en la orden en el borde izquierdo el código de barra
correspondiente para ser pegado posteriormente en el listón sobrante y
almacenado en la bodega de residuos utilizables. Si el proyecto lo amerita,
se desarrolla.
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